Lanterne tous azimuth de Léonard de Vinci

L'éditorial du Réseau
Intelligence de la Complexité
(Décembre 2018 - Janvier 2019)

 

 

 

" Sur la bonne intelligence de notre relation au monde perçue dans sa complexité "
"De la peur à l'enthousiasme pour l'ouverture, la création et les possibles"

Brefs Extraits du ’MANIFESTO’ de l’Association « Welcome Complexity »

« Nous construisons des chemins qui nous construisent », ou

 La praxis du sujet adaptée aux chemins nouveaux

 

« … La construction des chemins nouveaux s’appuie sur une praxis nouvelle. C’est un enjeu pour chacun de l’acquérir. Dans les situations vécues, nous sommes des sujets en enquête, qui cherchent, éprouvent, tâtonnent, dialoguent et co-construisent avec les autres. Dans ces situations vécues :

·       L’expérience n’est pas une source claire et non-équivoque de la connaissance,

·       L’adaptation du geste peut être efficace sans procéder a priori d’une conceptualisation et d’une connaissance claire,

·       La connaissance n’est pas l’accumulation exhaustive des données ou informations mais l’organisation d’informations incomplètes selon une intention.

La praxis émergente consiste à employer pleinement les qualités du sujet engagé dans l’existence, en déployant pleinement l’éventail de la raison.

Restaurer l’aptitude à la créativité et à l’erreur                                    

Le paradigme classique insuffle la tentation de la commande et du contrôle, qui limite l’autonomie et la créativité, la tentation de la certitude qui nie la faille, la tentation de la disjonction qui nie les contraires. Le mode de pensée classique, déterministe, tend à réduire les aléas et les erreurs à de simples écarts à une référence qui reste, au fond, absolue. Ce mode conduit à chercher à les éliminer comme des anomalies.

L’observation de l’histoire met en exergue que les « erreurs » ont eu des rôles majeurs. La destinée des organisations de toutes tailles dépend également des « erreurs » dans l’intelligence de la situation. A cette aune, faire une erreur n’est pas grave en soi pour une organisation. Ce qui est grave, c’est de rester aveugle ou passif face à des évènements de l’environnement jugés hâtivement non-significatifs, alors qu’ils peuvent s’avérer très critiques. C’est ce qui se passe lorsque des décideurs ne perçoivent la nature et le sens de certains évènements que sous l’angle exclusif de leur propre point de vue, ce qui les conduit à des décisions considérées comme inadaptées, voire inacceptables, par une majorité de la communauté concernée.

A tous les niveaux d’échelle, l’absence de conscience, d’esprit critique, d’engagement, d’adaptabilité, d’autolimitation est synonyme d’appauvrissement et de dégénérescence, qui peut aller jusqu’à la mort symbolique ou réelle. Le projet consiste à réhabiliter l’aptitude à la créativité et à l’erreur dans une logique adaptative d’essais et d’erreurs, de développer la vigilance aux évolutions de l’environnement et la capacité à juger du caractère significatif d’un évènement. 

 

L’enjeu est majeur dans une période de transition turbulente où les dirigeants, comme l’ensemble de la communauté, doivent renouveler leurs clés de lecture et ouvrir leurs rationalités pour distinguer l’essentiel de l’accessoire, et où l’immobilisme prudent l’emporte sur les essais courageux. Le risque de fourvoyer le collectif est alors grand… » 

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Brève présentation du Réseau

Le Réseau Intelligence de la Complexité - R.I.C. - s'est auto-constitué depuis le Colloque de l'Université des Nations Unies " Sciences et pratiques de la complexité " (Montpellier, France, 1986), à l'initiative de l'Association européenne du Programme Modélisation de la Complexité (AE-MCX) et de l'Association pour la Pensée Complexe (APC)

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Correspondance

Pour toute suggestion ou commentaires on peut joindre le Webmestre du site www.mcxapc.org.
Pour contacter l'équipe d'animation du Réseau de l'Intelligence de la Complexité (bureau de l'APC, présidé par Edgar MORIN, Bureau du programme européen MCX, présidé par Jean-Louis Le Moigne) écrivez à mcxapc@mcxapc.org.

Le site Internet du Réseau Intelligence de la Complexité-MCX-APC , www.mcxapc.org a été crée en 1998, grâce au concours de Serge DIEBOLT, reconfiguré en 2003 par MEDIA Variations, puis, à nouveau en 2010 par Altao et Accedo.

 



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MANIFESTO Agir et penser en complexité

Ed Welcome Complexity ; Première édition préliminaire, 20172, ISBN-13: 978-9811149146, 188 p.

Manager dans (et avec) la complexité

Nouvelle édition augmentée
(Postface de J L Le Moigne) Ed. Eyrolles, 2017, EAN13 : 9782212565553,  420 pages

 

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