Lanterne tous azimuth de Léonard de Vinci

L'éditorial du Réseau
Intelligence de la Complexité
(Février - Mai 2019)

 

 

" Est-il possible de sortir un cadre de son cadre? "

Repris d’un texte de Michel MARLOT[i] († 2017)

 

"Face au monde qui change, il vaut mieux
 Penser le changement que
Changer le pansement"

Francis BLANCHE

 

Le monde dans lequel nous vivons n'est, pour le moins, pas rassurant. L'incertitude, l'impossibilité de prévoir entraînent des changements déstabilisants. Le changement est aujourd'hui la seule donnée stable. Ce constat nous conduit bien souvent à ressentir une certaine impuissance, à un repli. Il nous conduit à accepter tout ce qui nous arrive comme une fatalité. Il faut dire que tout est mis en œuvre pour nous entraîner dans cet état de léthargie, et quand je dis tout est mis en œuvre, je dis aussi que j'y concoure, que nous y concourons tous, sans même en avoir vraiment conscience.

 

Comme en informatique, il est nécessaire de changer le système d'exploitation de nos schémas de pensée. Comme l'a dit Edgard MORIN, plutôt que de penser sans cesse et sans succès les réformes, réformons la pensée. Réformer la pensée passe d'abord par un regard critique sur notre système d'exploitation actuel. Pour faire simple, nos schémas de pensée sont guidés par une recherche de conformité (joliment appelée démarche qualité), de normes, de formatage. Nous ne pensons qu'au travers de méthodes, d'objectifs, de contrôles, de procédures, de prescriptions, de tableaux de bord, de hiérarchies, d'évaluations. Le mode de pensée est fondé sur les chiffres pour les chiffres. Et le plus drôle, c'est que nous en redemandons tous finalement inconsciemment. Qui n'a pas dit un jour " C'est pas normal" ! Nous sommes tous porteurs de ce mécanisme. En fait, cette spirale infernale a une cause et une seule : c'est qu'elle permet à la fois de rassurer et permet surtout de simplifier. C'est plus simple que de prendre en compte l'humain et sa complexité, c'est plus simple que de se pencher sur les interactions. Est-il possible de passer à un mode d'exploitation où l'organisation serait centrée sur les hommes pour les hommes ?

 

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[1] Ndlr : Ce texte avait été rédigé et publie parle Colonel Michel Marlot (officier de Sapeur Pompier) 2015 et diffusé sous la forme d’un des chapitre d’un petit essai qu’il rédigeait au fil de ses réflexions sur les ‘retours d’expériences’ auxquels il avait été associé; réflexions qu’il aimait échanger à l’occasion des réunions du Conseil du Réseau Intelligence de la Complexité  prolongeant ainsi en quelques sorte les réflexions qu’il avait synthétise en 2013 dans son stimulant ouvrage : Itinérances d'un officier de sapeurs pompiers

 


 

 

 

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Ed DUNOD , 1990-1999, ISBN 2 10 004282X, 178 pages (nouvelle édition à paraître courant 2019)

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